“企业文化”是一个企业的生存方式与生存哲学，它解释了一个企业存在的意义，体现着企业对社会发展的价值判断， 它是企业在发展中积淀下来、深深烙印在每个企业和员工身上的独特的行为标记，是在无形中发挥根本性作用的企业基因， 是阐释企业在矛盾与运动中平衡发展的智慧与哲学。
创业至今，通威集团在“诚、信、正、一”为经营理念的文化理念体系指导下，稳健、快速地发展， 又在发展中不断积淀、充实和完善，从而使企业文化逐步走向成熟。
通威集团独有的企业文化是其赖以生存与发展的动力之源，是企业发展的坚固基石。它是通威人彼此之间达成的共识， 是通威人共同的行为方式，也是通威人在解决问题时的基本信仰。通威文化所产生的强大威力，汇聚了通威人的关注与热望， 它是唤醒每一个通威人内心深处真正愿望的强大力量！在创业中，它引领通威人坚韧不拔；在立业中，它推动通威人激昂向前。
如今，面对不断变革的市场环境和日益激烈的竞争态势，梳理和总结通威人创造的宝贵精神财富， 升华优秀的企业文化，是通威明确方向、更进一步发展的必要过程。
回顾历史、立足当前、面向未来，通威集团优秀的企业文化必将凝聚全体通威人的智慧，铸造企业信仰，提高企业经营业绩， 并为最终实现“为了生活更美好”的企业愿景提供强有力的思想保障，从而使企业永续经营，基业长青！
从创业至今，通威逐步形成了勤奋敬业、崇尚品质、注重创新、重视文化的优秀传统，对企业健康、快速、持续发展起到了引领与推动作用。
初创阶段1982－1986
通威集团发轫于1983年的一次创新尝试。那是创始人刘汉元*在眉山市永寿永光水电站的尾水河渠，开始流水网箱养鱼试验，这种成功促进通威一路发展，成就了今天的通威集团，也成就了通威企业文化。从零起步，艰苦奋斗谋求生存发展。从养鱼到专业做鱼饲料，创业者对技术与创新的重视成为推动企业发展的源动力。对客户需求的把握、对产品品质的追求形成了企业“技术创新、品质至上”的文化理念，并且影响了每一个人。
起步阶段1987－1991
伴随着我国饲料产业的兴起，永寿渔用配合饲料厂成功蜕变为“四川通威饲料有限公司”， 并实现了快速发展与扩张。责任为本，诚信是金，面对每一个客户，针对每一个创新配方， 通威人一丝不苟，创新的技术、优异的品质使产品很快得到了市场的认可，企业实现了不断扩张。
这一时期，通威集团形成了“重责任、有活力”的文化氛围。领导与下属同心同德，同奋斗、同成长，形成了“甩开膀子干事业， 迈开大步求发展”的忘我精神。企业从技术入手，以质量取胜，为企业发展奠定了优秀的文化基因。
助跑阶段1992－2003
企业狠抓内部管理，形成了以科学管理、规范管理、人本管理为基础，稳扎稳打、坚韧向上的企业风格，树立了企业高品质、重信誉、聚人才、 重客户、抓管理、重文化的良好形象，成为推动企业稳健发展的强劲力量。这一阶段，通威集团在发展中苦练内功，在成长中树立形象。 在加快发展的过程中，通威集团形成了其自身的核心竞争能力：技术领先、品质至上、客户忠诚、管理科学；形成了通威人热忱、实干、拼搏、 奉献的精神，塑造了通威特有的文化特质。
起跳阶段2004起
通威集团基于所塑造的优秀文化从而快速发展，迈向新的阶段：企业规模和知名度不断扩大，企业所涉及的产业也日渐多元。 这一阶段，通威集团优秀的文化很好地支撑了企业的发展，促使通威集团的足迹遍布全国，走向世界，形成了横跨中、东、 西部，纵贯南北及海外的产业格局，在更广泛的范围内播撒着通威的理念与价值观，践行着自身业已形成的文化传统。同时， 通威集团企业文化逐步沉淀，日渐成熟，并得以快速输出、复制，在新建企业与并购企业中不断推广自身的成功方式与文化认知， 在更广泛的领域实践着通威人的价值观与企业经营的理念。如今，伴随着通威集团的发展，企业逐渐明确了稳健与创新并存， 规范与效率同在，求同存异、心向发展、精诚合作、多方共赢的文化理念。
从激情到稳健，从稳健到求新，理清通威集团发展过程中所形成的文化脉络对于更好地继承优秀的文化传统，并成为根植于此， 进而实现创新、发展、超越的新起点。
通威集团的核心理念体系由宗旨、使命、愿景、战略定位、经营理念组成，表达了通威集团的价值追求和价值标准。
企业宗旨是企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献，是企业的核心。
不畏艰难，锐意进取，敢于拼搏，勇于创新，超越自我，超越他人，永无止境地向着新的更高目标攀登。
坚持经济责任和社会责任的高度统一，在为市场提供满意产品和服务的同时，推进节能减排，保护生态环境，热心社会公益，共建和谐社会，展现负责、诚信、绿色、安全、和谐的企业形象。
企业使命，即企业存在的目的和理由，是向市场提供的价值和企业实现愿景必须承担的责任与义务。使命回答“企业做什么” 和“如何体现存在价值”的问题。
—— 不断壮大自身实力，促进通威事业枝繁叶茂。
—— 丰富社会物质财富，提高全民生活质量。
—— 倡导良好社会风尚，推动中国文明化进程。
不断壮大自身实力，促进通威事业枝繁叶茂。每位员工都应把自己的努力与企业的发展联系在一起 ，用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作。企业在发展壮大的同时，也要为员工搭建发展的平台， 保证人尽其才，并建立科学的绩效考核和薪酬体系，让员工分享企业的发展成果，致力于企业与员工的共同发展。
丰富社会物质财富，提高全民生活质量。通威集团以农业、新能源为主业，致力为社会大众提供健康、安全、 放心的农产品和无污染的清洁能源，并在化工、 宠物食品、IT、建筑与房地产等行业，为人类提供丰富的生产资料和生活资料，为人类的美好生活添砖加瓦。
倡导良好社会风尚，推动中国文明化进程。通威集团作为优秀的企业公民，永远是行业内外最值得敬重的公司之一， 永远正来正去，阳光治企、杜绝腐败，营造积极、健康、向上的道德风尚，促进社会和谐发展。
愿景是通威集团为之奋斗的未来蓝图，是企业长期的战略目标，阐述了通威集团未来要成为什么样企业的问题。
通威集团致力于打造绿色、健康、放心的农业产业链条，确保农产品质量安全，满足广大人民群众的消费需求；致力于从 “稳定性”和“持续的技术创新”去实现零污染的清洁能源。力求在与人类生活息息相关的行业，为社会大众提供优质的产品、 周到的服务，不断改善人类生活品质。 同时，通威集团竭诚为员工提供广阔的发展平台，为客户提供信赖的产品， 为股东提供满意的投资回报，为社会大众承担应尽的责任，不断提升品牌影响力和公信力，成为深受社会各界尊重的世界级品牌 。通威集团，为了生活更美好。
战略定位是指导或决定企业发展全局的策略，是企业对于未来保持竞争优势的价值判断，是企业区别于竞争对手的持续发展选择。
通威集团集中一切优势力量，加大技术创新与市场开拓，切实强化自身在农业产业上已经具备的领先优势，力争在市场拓展能力、 盈利能力、可持续发展能力、经营管理能力、引领行业发展能力和服务经济社会发展能力等方面走在行业前列，努力做大、做强、 做优传统优势产业，使其成为通威集团的战略性支柱产业。农业与新能源是通威集团今天及未来发展的双翼，共同支撑通威集团 实现世界级健康安全食品供应商、世界级清洁能源公司的目标。
面对外部环境的日益复杂、竞争的日趋激烈，通威集团坚持以饲料及水产业务为核心，切实按照有利于支持和促进主业发展为原则， 积极延伸产业链，稳健拓展食品、动物药业等纵向新业务。同时，加快提升新能源产业的发展规模与速度，积极延伸和完善新能源产业链。
通威集团始终保持前瞻的视野、清醒而敏锐的头脑，切实符合国家*策倡导、符合企业资源实力与发展战略的原则，科学规划、合理布局， 通过各种有效方式，积极发展化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等相关业务，以降低经营发展的风险、提升通威集团应对市场变化 的整体竞争力。
通威集团以开放、包容的心态，积极融合、协调不同产业发展关系，尊重产业个性，融合产业共性，促进价值分享，统一价值判断， 壮大通威集团产业发展合力。
经营理念是通威及通威人对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准，是通威在追求经营成功过程中所推崇和奉行的基本信念与行为准则。
“诚”字当头，以“诚”相待。
诚是实事求是。立足自身实际，不好高骛远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场； 不尚空谈，不图形式，脚踏实地，诚信工作，笃志躬行。
诚是真心诚意。对客户真诚，用优良的产品满足客户需求，解决客户问题，全心全意为客户服务；对同事真诚， 不猜忌推诿，彼此信任，积极沟通，精诚合作。
诚是忠诚敬业。为人正直，以诚实为美德，廉洁自律；积极融入组织，尊重并坚持企业的优良传统和工作制度； 以坚定的行动支持企业的使命和目标，服从大局。
信用、信义为本。
对客户守信，保障质量，周到服务；
对岗位守信，爱岗敬业，恪尽职守，勇于创新；
对企业守信，遵章守纪，规范高效，克己奉公；
对社会守信，资源节约，集约发展，环境友好；
对国家守信，热爱祖国，贡献力量，奉献社会。
生命一分钟，负责六十秒”。
用热情来诠释信义，用行动来践行信义。
正当合法经营。
依法经营，守法经营，严格遵守国家法律法规和相关*策开展生产经营活动；大力响应国家产业发展引导和号召， 积极推动城市友好型绿色产业发展；团结协作，诚实守信，提倡公平竞争，反对用不正当手段损害同行利益和客户利益； 规范管理，保障产品和服务质量，严格加强对产品进、产、销、存各环节的管理。
事事争创一流
对外打造一流的产品、一流的服务、一流的品牌、一流的声誉；对内打造一流的文化、一流的团队、一流的管理， 树立一流企业、标杆企业的形象。
管理思想主要反映了通威集团从创业至今近三十年发展过程中，经营管理思想的沉淀、凝练与升华， 对通威集团的未来的发展有着重要指导意义。
有的汽车可以开280码，有的可以开180码，是不是一上路都踩到280、180码？不是，一定要根据路况确定，千万别有多快踩多快，那样的话，人仰马翻就会离你不远了，企业尤其如此。
企业的扩张发展就像开车，除了踩油门，还要知道不时地踩踩刹车。如何控制风险，审时度势，正确、合理地利用手中的人、财、物， 适度地掌握合理的发展速度，是民企面对诱惑时必须思考的现实问题。稳健，对一个企业而言，是最重要的生命力。
一个红灯也在冲、黄灯也在撞，乱来、乱求、乱取的企业，不可能成为一个长期的、成功的企业。
任何一个人、任何一个企业，必须从自己的个人人格和企业的法人人格方面要能够真正长期让人认同， 让人产生安全感，让人能够可以共事。一个良好的企业文化，是一个自然人、一个法人企业和一个国家 长期稳定持久发展的必然要求和必要条件。一个乱来、乱求、乱取、乱拿的这种个人， 也不会取得你的朋友、你的邻居、你的领导、你的下属、你的同事的认同。
把事情做到90%的程度够好了吧？但是你知道0.9的10次方是多少？十个环节过去，其结果仅有0.35左右。
一个人能够把工作做到九分好已经不容易了，但是稍微大一点的公司里面，大部分事情都超过十个环节， 如果你每个环节都九折，就是做到九成好，那么最后只有三成好，这种企业就会变得平庸，变得低效，最后就会丧失优势， 工作的可靠性和有效性将大打折扣， 一个组织的整体能力和系统的工作质量，将大大削弱。成功的关键是博学、认真，加上持之以恒。
在一个完整的链条上，一个人再好，如果与上下链环衔接不上，或者生锈、断裂，或者出现偏差， 也是无用的，也形不成整体合力，整个系统就会瘫痪、崩溃，甚至导致全盘皆输。
我们的工作是由多个相互关联的环节和步骤构成的，就像一个链条，一环扣一环，环环相扣， 组成一个整体。如果其中一环出了偏差，则直接影响到整体的运作。
效率决定效益
细节决定成败
速度决定生死
只有每个环节都从这个角度去思考，以效率优先的角度去工作，才能真正使企业的经营有效、管理有效。只能应时而动， 因地制宜，切合实际；只能快马加鞭，争抢机会，满足竞争。任何企业，任何一个管理者， 任何一个员工，抓不住重点，分不清主次，事事只重流程而不讲效率，这是企业管理的大忌。
“三个决定”的管理原则，要成为全集团每位管理者和每位员工的共识，成为未来工作和变革的重点和核心，成为我们管理的重中之重。
行为准则主要反映企业对全体员工职业道德操守和组织行为规范的要求，并以此来约束和引导员工行为，创造内部和谐的工作环境，塑造、传播企业良好的社会形象。
德：仁心厚德，义利兼顾
能：睿智前瞻，统驭全局
勤：作好表率，身先士卒
绩：开拓进取，勇创佳绩
重责任：顾全大局，勇于担当
重效率：处事果断，雷厉风行
重协调：沟通协调，真诚合作
重效果：动机高尚，注重实践